مشاوره پیاده سازی مدیریت دانش KM – Knowledge Management

شرکت ” رسا تدبیر پارس ” در حوزه فعالیتهای سیستم های مدیریتی با بهره مندی از پرسنلی با دو دهه تجربه ، به عنوان اولین شرکت معتبر خدمات مدیریتی در استان خراسان رضوی خدمات خود را در زمینه ارائه مدیریت دانش KM – Knowledge Management ارائه می نماید.

1. بهبود فرآیندها ، عملکردهای سازمانی و افزایش اثربخشی سازمانی
2. کاهش زمان انطباق آموزشی(تبدیل شدن به افراد حرفه ای)
3. کاهش خطاهای ناشی از عدم دسترسی به تجارب قبلی
4. افزایش خلاقیت و نوآوری در سازمان
5. افزایش سرعت تصمیم گیری با خطای کمتر
6. دست یابی به مزیت رقابتی
7. افزایش توانمندی کارکنان و یادگیری سازمانی
8. بهبود ارتباطات سازمانی ، افزایش توانایی حل مسایل تخصصی و توسعه کار تیمی

محتوی بسته آموزشی مدیریت دانش KM شرکت رسا تدبیر پارس به قرار زیر تقدیم می گردد:

1. کارگاه آموزشی مدیریت دانش KM در سازمان و معرفی ابزارهای آن
2. کارگاه آموزشی تیم سازی Team Building و کار تیمی Team Workingدر سازمان
3. کارگاه آموزش گزارش نویسی و انتقال تجربیات

مزایای همکاری و مشارکت در پروژه های تعالی سازمانی با این شرکت:

4. دسترسی سریع و آسان به متخصصین خبره جهت حل مسائل اجرائی و کسب راهنمائی بیشتر
5. کاهش هزینه های پروژه بدلیل حذف هزینه های سفرهای خارج استانی و اسکان
6. آشنائی با مسائل فرهنگی و اجتماعی منطقه
7. استفاده از تجربیات متخصصین بومی
امیدواریم با استقرار و پیاده سازی مدیریت دانش در سازمانهای  محترم نقشی ارزنده در ارزش آفرینی برای آنها ایفا کنیم.

مشاوره ، آموزش ، نظارت و پیاده سازی مدیریت استراتژیک

شرکت “ رسا تدبیر پارس ” در حوزه فعالیتهای سیستم های مدیریتی با بهره مندی از پرسنلی با دو دهه تجربه ، به عنوان اولین شرکت معتبر خدمات مدیریتی در استان خراسان رضوی خدمات خود را در قالب ارائه مشاوره ، آموزش ، نظارت و پیاده سازی مدیریت استراتژیک ارائه نماید.

دانش مدیریت استراتژیک ، مدیران یک سازمان را نه تنها برای اجرای وظایف و مسئولیت هایشان آماده تر می کند ، بلکه تحولی دربینش و تفکر آن ها بوجود خواهد آورد ، که به مسایل سازمانی با دیدی عمیق و باز بنگرند ؛ چرا که تفکر استراتژیک مقدم بر اجرا و پیاده سازی استراتژی است.

محتوی بسته آموزشی مدیریت استراتژیک شرکت رسا تدبیر پارس متناسب برای سطوح مختلف سازمان؛ مدیریت ارشد سازمان ، مدیران اجرائی و دیگر سطوح عملیاتی سازمان به قرار زیر تقدیم می گردد:

1. آشنایی با رویکردهای مختلف استراتژی
2. مدیریت استراتژیک اثر بخش – رویکرد و مفاهیم کلیدی
3. آشنایی با مدلها ، مراحل و فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
4. تدوین استراتژی و صحه گذاری
5. اجرا و پیاده سازی استراتژی در سازمان
6. ارزیابی و اجرای استراتژی و ابزارهای پایش ،
7. اقدامات بهبود و اصلاحی
8. آسیب شناسی استراتژی ها و خطاهای استراتژیک
9. مطالعات موردی ، کارگاه آموزشی و کاربردی

مزایای همکاری و مشارکت در پروژه های مدیریت استراتژیک با این شرکت:

1. دسترسی سریع و آسان به متخصصین خبره جهت حل مسائل اجرائی و کسب راهنمائی بیشتر
2. کاهش هزینه های پروژه بدلیل حذف هزینه های سفرهای خارج استانی و اسکان
3. آشنائی با مسائل فرهنگی و اجتماعی منطقه

امیدواریم با پیاده سازی بهینه مدیریت استراتژیک در سازمانهای محترم حامی ارائه موثرتر و بهتر خدمات ارزنده آنها به جامعه باشیم.

مشاوره مدل های تعالی سازمانی EFQM

شرکت ” رسا تدبیر پارس ” در حوزه فعالیتهای سیستم های مدیریتی با بهره مندی از پرسنلی با دو دهه تجربه ، به عنوان اولین شرکت معتبر خدمات مدیریتی در استان خراسان رضوی خدمات خود را در زمینه ارائه مدل های تعالی سازمانی EFQM بر اساس تغییرات 2010 ارائه می نماید:

1. همکاری و مساعدت سازمان برای کسب سطوح مختلف جایزه ملّی بهره‌وری و تعالی سازمانی :گواهی تعهد به تعالی، تقدیرنامه برای تعالی و تندیس‌های بلورین، سیمین و زرّین
2. شرکت در جلسات خود ارزیابی سازمان و ارائه راه کارها و راهنمائی های کلیدی
3. تهیه خود اظهار نامه جهت اخذ گواهی تقدیر و تعهد به تعالی ، تندیس بلورین ، سیمین و زرّین
4. تدوین ، تعریف ، طبقه بندی و طرح ریزی پروژه های بهبود سازمان برای کسب تعالی سازمانی
5. برگزاری کارگاه های آموزشی تعالی سازمانی EFQM در سازمانها به شکل کاربردی و اختصاصی

محتوی بسته آموزشیEFQM 2010 تعالی سازمانی شرکت رسا تدبیر پارس به قرار زیر تقدیم می گردد:

1. کارگاه آموزش آشنائی با تعالی سازمانی بر اساس مدل EFQM
2. کارگاه آموزش تربیت ارزیاب بر اساس مدل EFQM
3. کارگاه آموزش تدوین اظهارنامه جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمانی
4. كارگاه آموزش آشنائي با روشهاي خودارزيابي بر اساس مدل تعالي سازماني EFQM

مزایای همکاری و مشارکت در پروژه های تعالی سازمانی با این شرکت:

1. دسترسی سریع و آسان به متخصصین خبره جهت حل مسائل اجرائی و کسب راهنمائی بیشتر
2. کاهش هزینه های پروژه بدلیل حذف هزینه های سفرهای خارج استانی و اسکان
3. آشنائی با مسائل فرهنگی و اجتماعی منطقه
4. استفاده از تجربیات متخصصین بومی

مفتخر خواهیم شد نقشی موثر و بهینه در تعالی سازمانها داشته باشیم.

معرفی شرکت

شركت مشاوره فني و خدمات مديريت ” رساتدبير پارس ” با تكيه بر توان تخصصي، سوابق و تجربيات پانزده ساله مديران و كارشناسان خود در راستاي رسالت خويش و با پايبندي به ارزش‌هاي بنيادين در سال 86 در حوزه خدمات مهندسي و مديريت بعنوان شركت سهامي خاص مشغول به فعاليت نموده است

ما مفتخريم كه با جمعي از متخصصان و كارشناسان خبره در حوزه صنعت ودانشگاه در مسير تحول و بالندگي جامعه در تلاشيم تا سهم خود به كشور عزيزمان ايران را ادا ميكنيم.

شركت مشاوره فني و مديريت  ” رساتدبير پارس ” به عنوان همكار و ياور،  توسعه و ارتقاء سازمان‌ها و نهادهاي دولتي و خصوصي و نيز ارتقاي جامعه را هدف تلاش‌هاي خود قرارداده و خدمات خود را در محورهاي زير ارايه مي‌نمايد:

طراحي و ارائه خدمات و سيستمهاي  مديريت

طراحي و ارائه خدمات مهندسي  و فني

طراحي خدمات آموزشي و فرهنگي

ما سعي نموده‌ايم در حوزه‌هاي مورد اشاره با جلب مشاركت كارشناسان و متخصصان برجسته و

انجام مدیریت پیمان و برون سپاری فعالیتهای تضمین کیفیت

برون سپاری فعالیتهای تضمین کیفیت سازمان: روش و راهی نوین و بهینه در کاهش هزینه های سیستم مدیریت تضمین کیفیت سازمانها ست

شرکت “رسا تدبیر پارس” با توجه به تجمع تجربیات تخصصی دو دهه سابقه فعالیتهای انجام شده با طرحی نوین برای اولین بار در استان خراسان و با هدف ارزش افزایی بیشترو کاهش هزینه های سازمان همراه با توسعه پایدار در کیفیت محصولات سازمانهای تولیدی ، فعالیتها و خدمات مدیریت تضمین کیفیت خود را با تکیه بر توانمندیهای کارشناسان مجرب و بهره گیری از توان علمی متخصصان و مشاوران ارشد، به صورت مدیریت پیمان و برون سپاری(Out Sourcing) در اختیارمشتر یان شرکت قرار داده است.

در اکثر سازمانها بدلیل تغییرات نیروی انسانی ، کمبود آموزشها و چالشهای فرهنگی
و مفهومی از مبانی تضمین کیفیت ، سیستم مدیریت کیفیت سازمان ثبات و پایداری اجرائی و بهینه نداشته و مدیریت کاهش هزینه های سازمان دستخوش نوسانات می شود.در حالی که با طرح فوق مشاوره در کنار اجرای سیستم مدیریت کیفیت در سازمان صورت گرفته و با اجرای آموزشهای جامع در سطح سازمان پایداری اجرا و فرهنگ سیستم مدیریت تضمین کیفیت مراقبت و بهینه می گردد. برخی اقدامات و خدمات به شرح زیر تعریف شده است:

اعتبار بین المللی گواهینامه های صادر شده از سوی مرکز آموزش رسا تدبیر پارس

با توجه سیاستهای اصولی و استراتژیهای تنظیم شده شرکت “رسا تدبیر پارس” ، بالاخره در دی ماه 1389 طی تفاهم نامه ای که بین مدیریت محترم عامل شرکت رسا تدبیر پارس و نماینده محترم شرکت بین المللی Verification International انگلستان به امضاء رسید از این پس دوره های آموزشی “رسا تدبیر پارس” توسط آکادمی آموزشی VI انگلستان با برچسب هلوگرام مخصوص اعتباردهی میگردند. لذا گواهینامه های صادر شده از سوی شرکت رسا تدبیر پارس از اعتبار بین المللی برخوردار خواهد شد.

Verification International یکی از شرکتهای معتبر در انگستان است که در زمینه های آموزش و صدور گواهینامه های مدیریت کیفیت(CB) به مدت بیست سال در سطح بین المللی فعالیت میکند.

ساندويچ فروش و پسرش

داستاني جالب وآموزنده درباره ركود اقتصادي

مردي در كنار جاده، دكه اي درست كرده بود و در آن ساندويچ مي فروخت. چون گوشش سنگين بود، راديو نداشت. چشمش هم ضعيف بود، بنابراين روزنامه هم نمي خواند. او تابلويي بالاي سر خود گذاشته بود و محاسن ساندويچ هاي خود را شرح داده بود. خودش هم كنار دكه اش مي ايستاد و مردم را به خريدن ساندويچ تشويق مي كرد و مردم هم مي خريدند.

كارش بالا گرفت بنابراين كارش را وسعت بخشيد به طوري كه وقتي پسرش از مدرسه بر مي گشت به او كمك مي كرد. سپس كم كم وضع عوض شد. پسرش گفت: «پدر جان، مگر به اخبار راديو گوش نداده اي؟ اگر وضع پولي كشور به همين منوال ادامه پيدا كند كار همه خراب خواهد شد و شايد يك كسادي عمومي به وجود آيد. بايد خودت را براي اين كسادي آماده كني.»

هزار و یک شب مدیریت در ایران : شب اول

مديريت در ايران، بطور عام و در شهرهايش، بطور خاص، حكايات غريبي دارد. سازمان هاي گوناگون با وضعیت ها و شرایط وسرنوشت های متفاوت ، انواع مالكيت ، مديريت های مختلف ، سيستم هاي متنوع برنامه ريزي ، بودجه ریزی Budgeting ، كنترل و . . . را می توان در آن مشاهده کرد . يك سازمان را می بینید که در حال توسعه Development و رشد است اما شركتي ديگر در حال افول و سقوط.

تا این لحظه خبری از اعجاب و شگفتی داستان های هزار ویکشب را نمی توان در آن سراغ گرفت. بایستی ادامه بدهیم و جلوتر برویم.

همه مي دانيم كه در زمینه آمار، مطالعات و تحقیقات مبتنی بر سنجش و اندازه گیری داده ها Data در کشور کارهای نکرده بسیار است.مشخصا در ارتباط با بحث كنوني ما تحقيقات علمي مناسبي درخور توجهی به چشم نمي خورد كه عوامل و دلايلي كه رونق وركود شركت ها را باعث مي شود را بتوان  با شيوه هاي شناخته شده اندازه گیری کرد، سنجش نمود تا قادر باشیم که موضوع را با رویکردی منظم ، مطالعه و بررسي نمائیم.

اين اطلاعات، فرصت اين را به ما خواهدداد كه با تحليل داده هايي كه با هدف قبلي طراحی و جمع اوري شده بتوان  نقاط قوت سازمان هاي موفق را شناسایی کرد و در جهت گسترش و انتقال آن نکات به سازمان هاي به زعم من بیمار برنامه های مناسب و اثربخشی را طرحريزي و اجرا نمود.

جک ولش : قسمت اول

رموز 29 گانه موفقیت جک ولش

جك ولش مدیر افسانه ای

جك ولش یکی از  بزرگترین مقتدرترین و موثرترین م دیرانی است که تا کنون شرکت  جنرالالكتريك به خود دیده است که او را مدیر افسانه ای نیز لقب داده اند، وی در سال 1928 در آمريكا به دنيا آمد. كارشناسي مهندسي شيمي را از دانشگاه ام.آي.تي (MIT)  و كارشناسي ارشد و دكتراي همان رشته را از دانشگاه ايلي نويز گرفت. وي پس از طي مراحل مختلف مديريتي در بخشهاي مختلف شركت جنرال الكتريك، در سال 1980 در 45 سالگي به عنوان نوزدهمين مديرعامل شركت 120 ساله جنرال الكتريك به كار مشغول شد. او بلافاصله انقلاب جديدي را در شركت آغاز كرد و به كاركنانش دستور داد همه وقت هــدردادن هاي ديوانسالارانه و بودجه بنديهاي فريبنده را كنار بگذارند. وي سپس با كوچك سازي شركت به استفاده از انديشه تمامي كاركنان در بهبود فعاليتهاي شركت دست زد. اين فعاليتها همراه با توسعه نگـــــــرش 6 سيگما و ورود به حوزه فعاليتهاي شبكه اي سبب شد كه سهام 100 دلاري شركت در ابتداي شروع به كار او به بيش از دو هزار دلار برسد و درنتيجه سود سالانه 27 ميليارد دلاري سهام به 80 ميليارد دلار و دارايي 25 ميليارد دلاري به 400 ميليارد دلار افزايش يابد.

جك ولش پس از 40 سال حضور در جنرال الكتريك كه 20 سال آخر آن در بالاترين پست اجرايي (مديرعاملي) سپري شد الگوي موفقي از آينده نگري و فداكاري و تدبير و مسئوليت را در مقابل مديران در سطح جهان قرار داد و خود را شايسته نامزدي مدير برتر قرن بيستم كرد.

معرفي مديران موفق

شرکت مشاوره فنی و خدمات مدیریت رسا تدبیر پارس برآن است تا بر اساس رسالت خویش ضمن پرداختن مختصر به خصوصیات کاری مدیران موفق که آوازه آنها جهانی است به صورت مسلسل وار رموز موفقیت آنان را به علاقمندان علم مدیریت و موفقیت در این زمینه و با بهره گیری از برترین الگوهای مدیریت مدیران معاصر جامه عمل به رویاهای مدیریتی خویش بپوشنانند لذا در ابتدا و شروع ، رموز موفقیت مدیر افسانه ای جنرال موتورز  یعنی اقای جل ولش  را در قالب ” رموز 29 گانه موفقیت جک ولش ” ارا ئه میکنیم

امید داریم تا برگرفتن و آموختن همیشگی از بهترینها بیش از آنچه میدانم  بیاموزیم . آموختن را از خود شروع کرده و و سرلوحه امور قراداده و به دیگران نیز با عمل خویش بیاموزانیم تا شرایط و زمینه لازم را برای ایجاد آگاهی و دانایی بیش از پیش سازمانهایمان فراهم سازیم  که سخت نیازمند آنیم.

ارائه روشي کاربردي در احراز صلاحيت نيروي انساني

در يكي از مقالات پيشين با عنوان 12 نکته مهم در استخدام افراد مسائلي را مطرح كرديم و اهميت فوق العاده وجود نيروي انساني شايسته و داراي صلاحيت را يادآور شديم حالا شيوه جالبي رابراي تعيين و همچنين مشخص كردن ميزان صلاحيت و شايستگي Competence يك فرد براي يك شغل Job را ارائه ميكنيم .خواهيم ديد در انتهاي هر مطالعه موردي case study  به عددي مي رسيم كه به درصد بيان كننده ميزان تطابق شرايط و احوال هر متقاضي ، كانديدا و يا متصدي فعلي شغل با معيار پذيرش  تعيين شده مي باشد.

اين روش زيرپروژه اي از يك پروژه مديريت منابع انساني Human Resources Management Project مي باشد كه سال جاري در يكي از كارخانجات مشهد طراحي و اجرا گرديده است. اقدامات وفعاليت هاي پروژه اصلي كه با اين زيرپروژه مرتبط است به ترتيب و در جاي خود بصورت خلاصه گفته مي شود تا پيوستگي مطالب حفظ شده و تصوير كاملي از آن به دست آيد. تشريح كليه مراحل ،‌مجال بزرگتري را مي طلبد كه در آينده بدان پرداخته شد.

كاربرد اين روش، جايي است كه شما مي خواهيد براي يك پست سازماني كه اخيرا تعريف شده است يا شغلي كه متصدي آن سازمان را ترك كرده، ارتقا يافته يا منتقل شده، نيروي مناسبي، جايگزين كنيد. با اين روش قادر خواهيد بود بين متقاضيان استخدام و يا پرسنل سازمان به راحتي مقايسه كردن بين چند عدد دو رقمي، فردي را كه  بيش از بقيه با شغل مورد نظر تناسب دارد را انتخاب كنيد.

در جايي و هنگامي ديگر ممكن است به سبب برخي مسائل مديريتي و سازماني بخواهيد بررسي نماييد كه نيروي انساني فعلي سازمان، كه هركدام در پست و مسئوليتي مشغول انجام وظيفه هستند چه ميزان با شرايط مطلوب و تعريف شده فاصله دارند. شرايط مطلوب يعني اينكه اگر فردي تمامي آن شرايط را دارا باشد، فعاليت هاي محوله به موظف آن شغل به صورت قابل قبول ومناسبي اجرا مي گردد.ضمنا هنگامي كه اين فاصله، محاسبه واندازه گيري شد، مي توان از آن در برنامه ريزي جهت بهبود مهارت هاي كاركنان و فعاليت هاي توانمند سازي كاركنان استفاده نمود.